Come Scrivere La Tesi Di Ascolto In Italiano

Le 5 regole fondamentali per un mese

Le comunicazioni poco soddisfacenti, il trasferimento di informazioni cattivo può essere sia la ragione sia una conseguenza di conflitto. Può agire come il catalizzatore di conflitto, prevenendo lavoratori certi o il gruppo per capire una situazione o i punti di vista di altri. Altri problemi molto diffusi di trasferimento di informazioni che causa il conflitto - i criteri ambigui di qualità, l'incapacità precisamente definire le funzioni di tutti i dipendenti e le divisioni, e anche la presentazione di requisiti reciprocamente esclusivi per lavorare. 4

Il conflitto d'intergruppo si alza come risultato qualsiasi organizzazione consiste di una serie di gruppi, sia formali, sia informali. I gruppi informali possono pensare che il gruppo principale li tratta non è giusto e ha intenzione di ridurre l'efficienza truda.3

In letteratura scientifica i tipi diversi dei conflitti sono assegnati. Per esempio, Meskon, Albert, Hedouri distinguono quattro tipi principali del conflitto: annuncio personale di intra, interannuncio personale, il conflitto tra la personalità e il gruppo e il conflitto d'intergruppo.

Il termine "conflitto" ha una serie di varie definizioni. In scienza amministrativa il conflitto è considerato come mancanza di un consenso tra due o più partiti. La gente certa, i piccoli gruppi o i collettivi interi possono essere soggetti del conflitto.

Gli autori che appartengono a scuola "delle relazioni umane" anche hanno pensato che il conflitto è possibile e è necessario evitare. Hanno permesso la possibilità di apparizione di contraddizioni tra gli scopi di individui e gli scopi dell'organizzazione, le opportunità di una persona e i vari gruppi di teste, eccetera. Ma dal punto di vista del concetto "delle relazioni umane" il conflitto è un segno di attività inefficiente dell'organizzazione e la direzione cattiva.

All'accordo corretto di risorse umane nell'organizzazione, all'atto di elaborazione giusta di situazioni di conflitto c'è una pausa certa, l'effetto sinergico quando 2+2 è 5, ma non l'Organizzazione diventa qualcosa grande, che la somma di componenti.

Il conflitto personale intra - un tipo speciale del conflitto. Una delle sue forme più molto diffuse - il conflitto di ruolo. La sua essenza consiste che alla persona i requisiti incoerenti per un'occasione di quello che deve essere il risultato del suo lavoro sono imposti. Anche il conflitto simile può alzarsi come risultato i requisiti di produzione non saranno ammessi con requisiti personali o valori della persona. Inoltre, il conflitto personale intra, forse, è la risposta a un sovraccarico in lavoro o piccolo carico.

L'approccio moderno a essenza del conflitto lo considera come inevitabile, e perfino in casi certi un elemento necessario di attività dell'organizzazione. Abbastanza spesso il conflitto ha il carattere negativo. Può qualche volta disturbare la soddisfazione di esigenze dell'individuo e raggiungimento degli obiettivi dell'organizzazione in generale. Ma in molte situazioni il conflitto aiuta a rivelare una varietà dei punti di vista, dà informazioni supplementari, aiuta a rivelare il numero più grande di alternative o problemi. Fa il processo di processo decisorio da gruppo da più efficace, e anche dà la probabilità alla gente di esprimere i pensieri, soddisfare le esigenze personali in aspetto e il potere. Può anche condurre a esecuzione più efficace di piani, strategia e progetti siccome la discussione di vari punti di vista su questi documenti avviene con il loro ispolneniya.2 effettivo

Com'è stato annotato ancora prima, il conflitto può avere conseguenze sia positive, sia negative. Le conseguenze positive del conflitto sono, in primo luogo, che il problema è risolto da un tal modo che accettiamo per tutti i partiti, e come risultato i dipendenti sentono la partecipazione alla soluzione di questo problema. Minimizza difficoltà in esecuzione delle decisioni prese - l'ostilità, forzata per arrivare contro volere. L'altro positivo la conseguenza del conflitto consiste che i partiti sono più situati a cooperazione in situazioni di conflitto future. Il conflitto può anche ridurre conformality, inerzia di riflessione quando i subalterni non dichiarano idee che contraddicono idee delle loro teste. 5